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为什么你想象数据?

策略

我最喜欢的问题询问我在Tableau和数据可视化上呈现: 为什么你想象数据? 这个问题已经产生了如此多的富有识别答案,即我在访问新的地方时提出了标准讨论。谈话提供了一个学习对不同行业的重要事项以及他们如何利用可视化来满足目标的机会。我见到第一手这个问题的答案并不像:可视化有助于您了解数据。

目睹演化 - 革命,也许 - 静态,交互式的交互式的输出,通过Tableau等工具所做的交互式的自助分析,这一直很令人着迷。但我们还没有成长。虽然数据可视化的实践超过了两年多的老年,但许多人尚未购买。这意味着我们作为数据可视化从业者,有一个巨大的机会(并且我认为责任)通过证明价值的可视化和驾驶来增加价值采用。

这篇文章提供了我对问题的答案:为什么为什么可视化数据?此外,我分享了我的个人练习,让利益相关者购买数据可视化的价值。


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Premier Tableau Elearning. 来自PlayFair数据电视


 

为什么你想象数据?

首先,我希望清楚地说,这个问题真的没有错误的答案。对我来说太有趣的是,我听到了几十个独特的回答,并且通常至少有一个回应我每次提出问题时都没有听过。我听到了从它有​​趣的一切,因为它让人们更加订婚,才能通过采用,帮助它找到洞察力等。

我花了很多时间试图削弱自己的答案到一个简洁的句子,目前是:

查找并传达可操作的见解。

这个答案与 我的数据可视化任务声明 (1)减少洞察力(2)提高见解的准确性和(3)提高参与。好处似乎是显而易见的,但我会估计80 - 90%的企业报告仍处于表格格式。 电子表格不是数据可视化,那么我们如何帮助我们的利益相关者进化到更有效的东西?我发现最多的成功通过明确展示其与下列练习的有效性来证明数据可视化的价值。有一件事可以说数据可视化有助于增加价值,但是当利益相关者可以为自己看到它时,这是另一件事。

我首先要求他们看一下数据表并询问可能的基本业务问题: 什么是最高的数字?

类别按月Tableau示例巨星原始表

在找到正确的答案之前,这通常需要几秒钟,至少有两个或三个不正确的响应。如果我需要进一步验证这一点,我还要求他们调用最低值。然后,我介绍了颜色的基本预测属性,具有较高的值较大的蓝色,较低的值呈着较暗的红色,并要求他们再试一次。

类别按月Tableau示例Superstore突出显示表

妙语很明显。数据可视化已经减少了洞察力的时间并提高了洞察的准确性。我还会争辩说,在第二个图像中创建的高亮表比原始的原始数据表更多地参与。

这项练习由斯蒂芬少数名的“计数9'S”启发,这也说明了彩色的预测属性的价值。但我更喜欢克罗斯塔布来​​突出表演示,因为 第一个视图是公司报告的样子。当观众可以看到改善他们一直依赖的企业报告时,它真的点击了。

此外,使用Tableau等工具,您可以添加逻辑,即立即为您提供业务问题。以下是在彩色最高值蓝色,最低数量的红色和每个剩余的单元格灰色时如何了解。

类别按月Tableau示例超级标准回答业务问题

将其与上面的交叉表视图进行比较 - 实现我们在手头回答业务问题的目标的显着改进!

可视化数据帮助了我们 寻找交流 洞察力的洞察力。制作这些见解 可操作,最相关的洞察力也可以看到 - 有时最大的观众可能。有关实现最后一个原因的提示,我们可视化数据,请参阅 用于数据可视化三冠框架的设计部分.

谢谢阅读,
– Ryan