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福彩3d走势图可视化三冠框架:设计

策略 尖端

这是关于我最新的福彩3d走势图可视化战略框架的第四个和最终帖子。对于以前的帖子,见 三冠框架介绍, 三重皇冠框架:心理学 , 和 三冠框架:福彩3d走势图.

为什么你想象福彩3d走势图? 我的答案是找到并传达可操作的见解。三冠框架的前两个支柱帮助我们找到并传达了见解,有时可以帮助他们可行,他们需要看到正确的受众。有时这意味着可能是最相关的受众(即可以采取行动的决策者);其他时候这意味着可能的受众最大(即提高主流的意识)。在任何一种情况下,我的“特洛伊马”是为了让我的可视化导致影响是 设计 .

在其他好处之外,有效的设计具有互力攸关方的权力,提高采用,提高可信度和引起的病毒。我在八年福彩3d走势图可视化职业生涯中观察到的趋势是,越来越多的从业者正在意识到您必须使用设计平衡福彩3d走势图,以获得造成行动的最佳机会。

这篇帖子分享了一些我最喜欢的设计技巧,适用于企业环境或主流受众。

 

把事情简单化

我分享的最受欢迎的可视化之一是 去运动的赔率。我喜欢讨论这个例子,因为它是在周日下午几个小时创建的。可视化问 问题,有 图表,有 过滤器(一个有两个选项;另一个有四个)。即使你对运动什么一无所知,可视化几乎是不可能的。

运动完整的Tableau Dashboard中的Pro赔率是多少?

这一概念可转移到企业设置。我发现,往往迫使利益相关者陷入一个观点,并且可视化变得反而效力。我见过的一些最有效的企业仪表板问一个商业问题,然后是可视化梯子中的所有信息,以回答一个商业问题。通过提出一个问题,您可以为为什么仪表使用仪表板提供一个目标,并且该焦点有助于将它们带到行动。一点白色的空间从不伤害任何人!

 

平衡福彩3d走势图和设计

我在这篇文章的介绍中提到了我注意到更多的人越来越多的人拥有福彩3d走势图可视化的设计方面。我仍然将Crosstab视图视为大多数企业报告的起点,但如果我不得不猜测将一些想到设计的质量分析师的份额,我会说这是第五十五岁。所以它朝着正确的方向前进,但我们还有很长的路要走。为了帮助说明设计的价值,请考虑以下示例,这是我最常共享的可视化。

MLB播放器薪水VIZ与设计

viz询问有趣的问题,最终用户可以在自己的薪水中输入,成为故事的一部分。所以它有或没有抛光的设计,但你认为如果看起来像这样,你认为它会经常分享吗?

没有设计的MLB播放器薪水viz

这是一个完全相同的故事,但没有改善美学,它没有相同的可信度或卓越性。

我听说过的一些福彩3d走势图在他们的设计技能上并不充满信心,但是在没有任何正式的设计培训的情况下可以进行几种改进。

首先,尝试一些不同的实验 字体 。这是一种简单的方法,可以在设计上触摸,只需要几分钟的探索。只需确保它是清晰的,符合您分享的基调(即您的财务报告的网页)。

颜色 也是一种简单的方法,可以为您的可视化提供专业的外观和感受。尝试不超过五种颜色的互补颜色方案;如果你能把它保持一两个,甚至更好。我最喜欢的制作工具之一是这样的 paletton.com. 。改善颜色的另一种简单方法是降低饱和度;通过单击颜色标记卡并将透明度滑块拖动到大约85%,这很容易实现这一点。

图标 看起来很好,但也有能力利用了心理学邮政中讨论的模式。此外,他们甚至可以克服语言障碍来达到新观众!上面的可视化上的图标是唯一需要图形设计程序,如Photoshop或Illustrator,但即使这些图标也是免版税的库存图片我购买了。我的两个购买图标的两个最受欢迎的网站 thenounproject.com.iStockphoto.com..

 

将自己的叙述添加到一个旧的故事

讲故事和福彩3d走势图可视化之间的一些相似之处是不可思议的。每个故事至少有三个组件:(1)字符(2)绘图/故事列表和(3)叙述。在福彩3d走势图可视化中,我将这三个讲述元素等同于(1)措施/尺寸(2)洞察力和(3)叙述–或者您传达洞察力的风格。

我们作为福彩3d走势图可视化作者,对叙述有很大的控制。最适合的是,我们甚至可以重新审视旧福彩3d走势图集和洞察,并以新的方式传达它们来增加价值。

这只是无限可能性之一。作为一个体育迷,每次我去看看我的团队是如何做的,我都介绍了类似于这个的东西:

MLS排名榜原始福彩3d走势图表

数字墙!作为福彩3d走势图可视化福音师,这次经历每次都会痛苦。所以我在可视化相同的福彩3d走势图时拍摄了一个镜头,目的是使用相同数量的空间。

MLS脱位福彩3d走势图可视化叙述

在后一版本中,我现在能够看到我最喜欢的团队在联盟的其余内容中表现如何,我利用了预先信中的属性来帮助我的最终用户流程比他们所能快速地处理这个可视化使用原始数字表。

我怀疑你有几个福彩3d走势图铺设了围绕办公室伪装成有价值的报告,没有?将这些报告带回生命并通过向旧故事添加自己的叙述来为您的组织提供价值永远不会太晚。

谢谢阅读,
– Ryan