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我的数据可视化任务声明

策略

根据谷歌的字典,任务声明是“公司,组织或个人的目标和价值观的正式摘要”。这些规定的一些任务非常广泛,留下了很多跑道来创新,同时跟踪业务的原始目的。考虑微软,“我们的使命是使每个人和地球上的每个组织都实现更多。”其他人是激光专注于特定产品,如诚实的茶叶,“创造和促进伟大品尝,健康,有机饮料。”

对我来说,一个伟大的使命陈述很短,包括主要值,并提供一些方向。特派团陈述最重要的方面是他们有助于决策,因为他们提醒利益相关者手头的目的。这个想法是,这些简短的陈述可以扩展,以保持每个人都在相同的方向。

如果不是一些着名的例子,你可能至少听说过特派团陈述,但你在数据可视化的背景下考虑了它们吗?此帖子共享我的数据可视化任务声明以及它如何帮助我巩固我的一些意见,包括为什么我认为数据可视化优于电子表格以及为什么我不使用饼图。

 

我的数据可视化任务声明

当我开始我的公司时,我将很多想法进入了我的使命陈述并最终结束了,“成为将数据转化为有价值信息的最佳合作伙伴资源。”无论是通过培训,仪表板开发还是发现分析,这十二个词都可以帮助我决定伴侣的项目。如果我没有能力或技能对齐 最好的 选择,我不试着得到项目。如果项目与将原始数据转换为值并不相关,则我不尝试获取项目。我没有问题告诉潜在的合作伙伴,因为我不希望他们浪费金钱,并让我浪费时间。

此特派团声明帮助指导了我伴侣的地方,但是一旦我开始在数据可视化项目上工作,我就会遵循一组原则。虽然来自传统的使命陈述的某些非正统,但我认为它符合上述定义。我的数据可视化任务声明是:

  1. 减少洞察力的时间
  2. 提高见解的准确性
  3. 改善参与

如果这三个原则看起来很熟悉,那就是因为我也称这些数据可视化的好处。如果我在正在创建数据可视化时做出做出的决定,我会问改变是否会完成所有三个事情。如果它在其中任何一个都失败,我根本就不要这样做了。

我最喜欢的榜样,我经常获得观众从他们的电子表格心态发展的方式,就是展示数据的原始数据和突出显示表之间的区别。添加预先信entive属性以提高处理时间时,您始终(1)减少洞察力的时间和(2)提高见解的准确性。我还争辩说,突出表比原始表格更多(3),所以所有三个标准都会满足。

如果我不相信数据可视化是理解数据的关键,我不会做我正在做的事情,而只是说明这些原则肯定了我的推理。让我们看看另一个例子:饼图。当我反对使用饼图时,它几乎变成了幽默的辩论。我经常面对那些只是积极的人,他们拥有一个完美的用例,他们被迫选择馅饼。

我想去记录说,当我建议避免饼图时,这不是因为我是我在城堡中山上山上的数据可视化精英主义者。这是因为我的数据可视化任务声明。虽然可以说,饼图比条形图更啮合,但它们在减少洞察力和提高见解的准确性时相对显着地失败。

让我们尝试使用Tableau的Sample - Superstore DataSet回答基本的业务问题:销售总和的三个最差的产品子类别是什么?

饼形图

Tableau销售由子类别饼图

排序条形图

Tableau销售由子类别条形图

为了保持有点公平的战斗,我将维度成员分类在两个图表中。使用饼图,切片的大小可防止我们显示所有标签。如果使用Tableau,您可以在ToolTip中提供此信息,但它无助于视图的非交互式版本。这意味着您被迫通过颜色图例提供子类别名称,从而增加最终用户的认知负载(即它们必须在图表和颜色图例上来回呼号和颜色图例)。 这增加了洞察力的时间。

此外,与饼图的区域相比,我们更好地比较了棒的长度。如果我不是那么好的人并排序图表,那么在与条形图相比,确定饼图时,确定底部三个子类别更难。使用条形图将提供更多的信心,即您正确地挑选了底部三。换句话说,它会 提高您洞察力的准确性.

我知道我不会说服每个人,而是因为我对饼图的看法背后的推理是客观的。如果您认为您有一个饼图更容易处理并提高洞察的准确性的一个情况 - 请访问它!我刚从一个人遇到一个。

饼图正在接合,这是他们在报告中仍然如此普遍的原因之一。我是一个巨大的参与信徒,但必须在特派团声明的前两项原则之间进行高雅的平衡。为了帮助更多有效的图表类型,我记录了更多的吸引力 制作美丽条形图的3种方式制作可爱线图的3种方式.

对于一些关于使数据可视化更具吸引力的一般思路,请查看 三冠框架的设计部分.

谢谢阅读,
– Ryan